分析称，“不急于上市◆▼，说明其对资金需求并不迫切●•，且多数企业上市的目的往往与资本套现相关☆-。▷△”

　　例如，今年百雀羚一举推出金雀羚▼、御雀羚、锦雀羚三个医美品牌▼▽▷，并重启个护品牌施美。

　　人才方面•◁，去年7月，百雀羚招揽珀莱雅前首席研发官蒋丽刚●▽，出任百雀羚CTO（首席技术官），全面负责技术板块业务。

　　就在近期••，美妆产业圈注意到，百雀羚曾以百万年薪招募CMO（首席营销官）▲•。

　　据美妆产业圈梳理，百雀羚在历史上及当前，似乎从未有以“首席营销官▼▲=”（CMO）为头衔的负责人公开亮相。

　　例如，2024年加入百雀羚的副总裁何卉娴○◇▲，主要负责品牌运营与战略规划○，推动品牌年轻化转型▼、跨界合作及大型营销活动▼…。

　　另一位总经理苗耀杨，在百雀羚重组时加入◇，早期作为市场总监推动了电视广告投放，后逐步晋升至副总经理、总经理●。

　　据招聘信息显示，百雀羚正在寻找一位具备10年以上医美/美妆行业经验的CMO，月薪7-10万。

　　该岗位将全面负责品牌的中长期营销战略制定、市场破局路径规划☆•◇，并主导产品差异化定位▲◆★、线上线下全渠道资源整合、社交媒体爆款内容打造、私域流量精细化运营▲△△，以及B端医美机构联动等关键环节•==。

　　职责中明确要求打造“内容种草—流量转化—复购提升▽•☆”的完整营销闭环，显示出百雀羚在新时代背景下■，意图通过营销体系重构◁，实现品牌增长模式的系统性升级▪◇。

　　值得关注的是▪-，该岗位要求特别强调候选人需拥有成功操盘过亿级品牌从0到1起盘或从1到10规模化增长的实战案例▼▲■。

　　这一高要求反映出，百雀羚希望引入具备“破局”能力的高阶人才，探索第二增长曲线，尤其是在医美、功效护肤等高附加值赛道实现从1到10的规模化突破▷。

　　在岗位职责末尾，百雀羚特别强调“所有营销行为需严格遵守医美/美妆行业法规”，显示出老字号美妆品牌在稳健经营与风险管控方面的前瞻意识△。

　　从一纸招聘窥见战略转型。百雀羚此次对◁“亿元级操盘手◆”的求贤若渴，不仅是单一岗位的填补，更是一次品牌营销体系与增长逻辑的全面升级。

　　值得关注的是，除CMO外，百雀羚亦在公开招聘“科研中心负责人▲”一职，该岗位月薪范围为6-9万元（13薪）。

　　根据职位描述，该负责人将承担研发战略制定、核心团队搭建◇=、项目统筹管理及产学研合作推进等关键职能。

　　岗位要求中明确提及△◁，需“确保研发过程符合医疗器械与医美行业的法规标准（如NMPA、FDA□□■、CE等）”，并▼☆“主导研发成果的注册申报”•-，同时需“通过医疗器械与医美新材料的研发△，填补相关材料类产品的市场空白◆◆”。

　　该职位门槛较高：要求具备博士学历△★；拥有5年以上行业研发及团队管理经验■…=，其中至少3年担任科研负责人职务；需具有从研发到上市的全流程成功转化案例●•▼，熟悉行业法规与注册流程-▲•，并积累丰富的产学研资源与人脉。

　　从招聘要求来看-=◁，职责清晰指向医疗器械与医美新材料领域，表明百雀羚正在进一步加大在医疗器械与高端医美赛道的人才布局力度▲。

　　值得注意的是▼，今年8月，百雀羚已正式推出金雀羚、锦雀羚=☆★、御雀羚三大医美品牌-★，分别聚焦注射再生、术后特护和仪器设备三大领域，形成“注射—修复—仪器”联动的诊疗闭环-•…，正式进军医美市场。

　　据了解，百雀羚为布局医美赛道已筹备七年，并组建了由2010年诺贝尔物理学奖得主康斯坦丁·诺沃肖洛夫院士领衔、规模约150人的医美研发团队。

　　此次百雀羚高调招聘医美方向的科研中心负责人…，显示出其正持续深化在医美赛道的布局，致力于构建技术壁垒。

　　他于2024年7月加入百雀羚，担任首席技术官（CTO），全面负责该公司技术板块业务。

　　公开资料显示，蒋丽刚在化妆品行业拥有27年经验☆，曾先后在玫琳凯、雅诗兰黛等国际企业工作近10年，于2008年加入珀莱雅并任职14年，担任首席研发官▲•，期间带领团队打造了泡泡面膜、红宝石系列◁▲、双抗系列等爆款产品■。

　　从其履历来看○，蒋丽刚的研发经验主要集中在化妆品领域▼▪◇，在医美方向的积累可能相对有限□。

　　因此，百雀羚此次公开招聘医疗器械与医美新材料方向的科研中心负责人□•，也可视为完善其研发体系、强化专业领域布局的重要举措◇△。

　　毋庸置疑，百雀羚首次高调启动对CMO的公开招聘，是一个强烈的战略信号☆◇：在市场竞争与品牌焕新的关键阶段，该公司正将品牌营销战略置于前所未有的核心高度。

　　事实上，若将视野扩至整个国货美妆头部阵营，主动披露CMO的企业本就寥寥。

　　这背后或许与A股/港股上市公司无需强制披露该职位有关，导致近八成美妆企业的CMO处于“黑箱”状态。

　　今年以来，位居国货美妆第一梯队的珀莱雅与上美◇，均在CMO级别的人才布局上明显提速，动作频频。

　　以珀莱雅为例，在CMO职位悬空长达19个月后，今年8月，该公司正式宣布任命果小出任首席营销官。其核心使命，是强化珀莱雅营销体系与全球化战略的深度融合，推动品牌跨越式发展★▪。

　　珀莱雅此次人事选择，与其当前发展阶段密切相关。一方面，珀莱雅主品牌增长已接近瓶颈，今年上半年甚至出现近五年来首次负增长；另一方面，今年5月，创始人侯军提出“双十战略■■”，立志在未来10年内进入全球前十。

　　新任CMO果小虽无美妆行业背景★，但其在泡泡玛特▼□▼、蕉下等新消费品牌积累的潮流IP打造、年轻人沟通及跨品类爆品运营经验，正契合珀莱雅寻求品牌年轻化、全球化的迫切战略意图△▲。

　　也由此可见，美妆企业对顶尖营销人才的需求并非一成不变，而是随着自身从“增长”到•“跃迁”的不同发展阶段☆，进行着极具针对性的动态匹配。

　　据其创始人吕义雄上月在某行业大会上透露，目前上美营销副总裁的年收入介于1000万至2000万元之间，其目标是在五年内将该数字提升至3000万到7000万元。这一薪资水平△•-，在全行业中也属顶级。

　　一位化妆品资深行业人士指出，美妆行业已告别依赖爆款和流量驱动增长的阶段…，消费者日趋理性…▽=，更关注品牌内涵、功效与情感连接★…。因此，CMO的职责已从“买量卖货”转向“塑造品牌长期价值”，需建立系统化的品牌叙事与用户情感维系。

　　从珀莱雅到上美，再到百雀羚，头部玩家的CMO争夺战愈演愈烈。这释放出一个明确信号▷◇☆：国货美妆的竞争已从流量洼地，转向品牌价值与系统能力的深水区★。能否找对人•▽□，变得尤为关键。返回搜狐，查看更多