未来10年，直面用户的零售能力，才是家电企业的生命力，家电经销商的内生性竞争力。更是抢夺消费升级、消费蜕变和品质消费的唯一手段和方法▷□●。 蔡青?撰写 零售能力的提升•▪□，这件事情，对于众多家电行业的企业和商

　　进入2026年，家电圈认为★，对于众多家电厂商来说，市场的竞争和挑战肯定会更为激烈，但是确定性的机会也会不断出现，具体两个方面：一是家电国补政策优化带来的精准、可持续助力；二是市场化竞争加速消费者向品牌

　　据奥维云网的调研数据显示，68%的用户购买格力时明确关注“是否全铜”，有媒体分析，若格力放弃“全铜•★•”这一标签，等于主动模糊高端形象，陷入价格战泥潭。 作者丨铁手编辑丨坚果封面来源丨Unsplash 年

　　12月16日◁☆…，一则跨界收购消息在A股市场炸开了锅——以扫地机器人闻名的科技公司追觅，其创始人俞浩斥资22.82亿元，拿下了传统包装企业嘉美包装的绝对控制权。 消息一出•○，停牌5个交易日的嘉美包装复牌即涨

　　2026年，战事将会再度升级☆。 2025年，一个被重新定义的-“清洁”之年。 今年的智能清洁行业，像极了2007年的智能手机市场——所有人都知道变革正在发生，但没人料到变革会来得如此猛烈▼==。 追觅的仿生四

　　一到年末，从大家居企业的品牌方●•▼、经销商、设计师▲■▷、会展方到互联网平台等产业各方从业者，都希望听到2026年大家居行业较为确定性的预判。在这里，家居新范式谨通过海南封关一事○▷▪，抛砖引玉提出“四启☆…-”◇：制定游戏

　　面对产业升级和□“缺芯”挑战，一批领先的家居家电企业正通过投资、自研等方式◆▼▪，向芯片、人工智能、工业互联网等高科技领域延伸，以掌控核心技术或者构建新的增长曲线。近期，家居新范式发现，跨界资本运作呈现加速态

　　文：互联网江湖 作者：刘致呈 2015年初，财经作家吴晓波的一篇《去日本买只马桶盖》爆火▽▽★。由此，掀开了中国智能卫浴行业逆袭的十年。 十年之后，中国成为世界最大的智能马桶生产国，2024年产量占全球72

　　最近几年来，很多家电企业一直在努力提高产品力、提升品牌力，并打造营销力▽▷★，构建渠道力，但是唯独没有建立起系统化的-◇=“零售服务能力”。原因是很多家电企业“急于求成●◁△、定位不清☆…、团队人心不齐和商业伙伴各有心思”

　　在“岁末年初”这样一个时间窗口，跟家电产业的所有企业聊一个严肃的话题◇△○。那就是■▲■，面对不确定的时代◇=、面对动荡的环境，家电企业们活下去的“根基”和“灵魂”又是什么？ 文剑▽◇? 撰写 当前，一个很残酷，也很迫切

　　推倒重来▽…，不是直接否定过去的成绩◆，而是积极拥抱未来的机会。本质上，就是家电企业面对更为复杂◁、多变的市场格局和商业环境▽•■，唯有打破旧的渠道利益格局，建立新的渠道利益体系▼-○，才能实现经营的结构性突破△○▷。 常伟?

　　更准确地说▷▽★，不是家电企业要推动产品价格的强行上涨，而是家电企业要解决家电产品的价格修复和价值回归…=▼。如果2026年家电企业继续在一线市场竞争中“拼低价、内卷◁◇”，对行业、市场和企业都将是一场灾难。 宁言?

　　从十年前辟谣裁员传闻，到如今澳洲业务首次确认裁员，曾经的全球投影巨头奥图码（Optoma）正在暴露出行业长期积累的结构性疲态。 根据澳洲科技媒体 ChannelNews 披露，奥图码在澳洲进行裁员，此

　　在百年大变局的新周期下★，随着2026年市场大幕的即将开启，面对国补政策的调整，主流消费趋势的变化▲▷，商业竞争格局的白热化★▷★，还有一系列充满动荡与不确定性的因素，众多家电厂商更要面对颇为复杂、严峻的内部经营

　　家居企业们在资本市场正变得异常活跃△•◇。近半年来△●▽，帅丰电器、大亚圣象、慕思等多家家居•、家电◇、建材企业通过设立产业基金、参与投资基金份额认购、以及基金清算退出等方式，进行广泛的资本布局。 这些动作背后★◆●，反映

　　“温水煮青蛙”效应=◆◇，近年来正在小家电行业，深远影响着众多企业的产品创新和市场经营，甚至决定整个产业未来向上的突破空间◆。在家电圈看来▽，当前小家电行业最大挑战在于市场经营和产品创新的☆★▷“空心化■▪”，整个产业迷

　　今年的双11大促是有史以来周期最长的一次□○，而且叠加了即将进入尾声的国补政策▽□，理论上作为前三季度线%的趋势品类（参考《季报 2025Q3中国扫地机器人线