荣耀、vivo、OPPO 这三大国产巨头，如同在钢丝上起舞的舞者，一边是高端市场坚如铁板，被苹果、华为牢牢把持，而另一边则是中低端市场的红海厮杀，明明利润薄如“蝉翼”却又寸土必争。荣耀-、vivo●、OPPO等品牌虽从未停止过追随高端市场的脚步△▲，但现实的□“重锤”又让他们止步不前。

　　而AI技术的横空出世▷○，为这场激烈的行业竞争中注入了新的变量•，从大模型到智能助手★◆，从端侧计算到跨场景服务◁◆●，几乎所有品牌都将AI视为破局的关键-▲。

　　然而，2025年手机行业高赋能AI发生转向的另一面•▼■，荣耀、vivo和OPPO等品牌们又有谁能真正走进高端市场中去▽？AI是否是手机行业的未来？

　　2025年的中国手机市场，如果让用一句话来概括，感觉是增量不多，存量搏杀的格局◆。

　　在中国信通院的一项研究调查中发现，2025年上半年，中国手机用户平均换机周期近33个月-，而在其他公开数据是上显示中国智能手机普及率已超过85%。普及率的触顶和换机时间的拉长意味着市场已经从增量竞争转变为存量竞争●◇■，也成为了大部分份手机品牌们-△“困难”的一年。

　　高端市场坚如铁板，两个品牌间的“神仙打架”，例如6000元以上的高端市场，苹果和华为共同占据了近八成的份额，形成了双寡头格局。

　　根据RD观测数码博主发布的国内手机市场2025年H1数据来看△▼，苹果在国内6000元以上价位段的市场份额高达65.81★，其在高端市场的绝对领先地位，华为作为国产手机品牌的代表，以24.38%的占比稳居第二-◇▼。

　　其中，苹果凭借其iOS生态壁垒和品牌溢价，在8000元以上超高端市场独占鳌头，而华为则凭借自主研发的芯片○★…、鸿蒙操作系统和卫星通信等差异化功能▲■□，在6000至8000元价位段占据领先地位，不过凭借三折叠手机的发布，也将华为本身“抬”上超高端市场的舞台，售价超万元以上□◆。

　　而中端市场算是2025年竞争最惨烈的市场竞争了○-■，2000至4000元价位段聚集了几乎所有国产主流品牌的旗舰机型●…△。这个区间原本是国产手机冲击高端的跳板，如今却变成了“谁都上不去●、谁也下不来”的泥潭●。

　　这里聚集着小米、OPPO、vivo=•、荣耀等品牌▼•▪，以及不断崛起的realme、iQOO等子品牌，价格战、配置战、营销战轮番上演，利润被压缩到极致，这些厂家既要保持产品竞争力，又要控制成本维持微薄利润◇。

　　我们或许都知道内卷的本质不是进步▷•，而是消耗•…，但当技术突破遭遇瓶颈•-，创新变得艰难，厂商们总会不约而同地选择了在现有框架内极致优化，在微小差异点上无限放大◆=。

　　于是我们看到了这样的景象••，相机从一亿像素卷到两亿、电池容量从中容量卷到高容量，甚至快充变10分钟内“速=•▼”充冲等，技术创新的乏力与市场焦虑显得更具象化了。

　　据中国信通院数据显示，2025年1至11月，国内市场手机出货量2■◇•.82亿部，同比增长0.9%=◆▼，其中，5G手机2.44亿部▷=-，同比增长1.3%，占同期手机出货量的86.6%，这一趋势表明，当前5G发展趋势慢慢成为厂家销售主流，极大压缩那些不能兼具5G能力的手机。

　　还有一组数据显示，2025年1至11月，国内手机上市新机型474款，同比增长14.5%…，其中5G手机223款，与上年同期持平，占同期手机上市新机型数量的47.0%，现在也能慢慢理解，为什么荣耀、OPPO、vivo等品牌总希望能双脚踏进高端手机市场销售的原因了。

　　当硬件创新遭遇瓶颈，软件和体验便成为新的竞技场◆-，2025年，AI手机从一个营销概念-○●，真正成为了行业共识和竞争焦点，各大厂商纷纷将AI作为突破口，试图在这片新蓝海中建立自己的护城河☆●•。

　　例如OPPO提出1+3场景战略，以超级小布助手为核心。这个策略的聪明之处在于，它没有盲目追求大而全的AI能力△▼，而是聚焦于三个核心使用场景，工作效率◆★☆、生活娱乐和健康管理▽▼…。

　　像OPPO Reno13 系列所搭载的超级小布助手▷☆-，创新推出 “一键问屏◁”“一圈即问●” 等交互功能。用户只需通过语音指令，或是以手势圈选屏幕内容，就能快速得到相关信息解析。不仅如此◇，在智慧便签功能中，AI 技术还可助力内容的改写、扩写与润色，并完成智能排版□☆，甚至能将专业的学术文献转化为通俗易懂的口语化文案。

　　vivo则选择了另一条路径■●，以蓝心大模型为基础的原生AI系统。vivo的AI战略更加底层和系统化▼◆，将AI能力深度集成到ColorOS的每一个角落，蓝心小V助手的特别之处在于它的端侧优先设计。

　　最令人意外的是荣耀的自进化AI智能体YOYO，这也是荣耀的AI战略最具前瞻性和野心□，YOYO被设计为一个能够学习和进化的智能体，而非固定功能的工具，它的核心理念是跨场景主动服务。

　　vivo执行副总裁胡柏山认为：“手机行业仍然是长坡厚雪的优质行业◇□，AI大模型将对手机的交互模式带来革命性影响，创新将创造新的市场。AI◇□=、6G、芯片技术、影像技术△○=、显示技术和折叠屏技术等技术的创新和持续迭代▪，都将刺激新的需求。●”

　　更值得关注的是荣耀在2026年初计划推出的AI手机荣耀ROBOT PHONE，这款产品可能彻底重新定义手机的形态和功能，将AI从辅助工具升级为核心体验。

　　正像新任的荣耀CEO李健说过的，“AI智能体不再是简单的辅助工具，而是能重塑用户决策与平台交互的核心力量。”

　　实际上，AI确实给手机带来了不少创新空间和想象空间，当前大部分AI功能仍处于初级阶段，真正的技术壁垒在于芯片算力和算法优化，而这恰恰是多数品牌的短板▲。

　　要说那么多品牌中，谁最想登上高端市场的“船…★=”，不得不提国内荣耀、OPPO、vivo三个“潜力新星”■。

　　为了挤进高端市场，这个三个国产巨头在2025年都进行了大的战略调整，试图在高端市场找到新的增长方向，但是从实际效果来看，这场突围战可谓是“几家欢喜几家愁”。

　　据新识研究所结合品牌官网显示新款机型数的不完全统计，仅在2025年中，荣耀推出的中高端机型数量约为8款□，高端机型占4款，主要包括Magic8 pro、magic8、magicV5等=▼◆，其在低端机型推出的机数较多。

　　而OPPO□◁★、vivo分别推出中高端机型数量大约在11款、8款，其中包括多款OPPOFind、Reno系列和vivoX、S系列等▼△。值得注意的是，在三个品牌整年全部发行的新机发行数上看，OPPO发行的数量是最多的。

　　荣耀在2025年的策略是明显向科技和AI倾斜，通过持续强化Magic系列的产品和AI特性，试图打造“科技荣耀”的品牌形象☆，而这一策略在海外市场取得了一定的成效，但是在国内市场却面临着尴尬局面▷◁■，虽然Magic系列产品力强，但是面对回归的华为和OPPO、Vivo的本地化布局上，在三方机构的统计数据中也并未挤进榜单的前五名。

　　据Omdia数据显示，在国内智能手机市场一季度至三季度的出货量上看，2025年3个季度中并未出现过荣耀身影，反而是OPPO分别以出货量1060万台、1070万台、990万台位列3个季度的两次第三名和第五名，vivo分别以约1040万台★●、1180万台、1180万台位列3个季度的第四、第二和第一名。

　　对于OPPO来说○▼，其高端之路更为曲折，采取了“极海战术”和“高端突破”的双行战略，一方面通过Reno系列▷■★、K系列★、A系列等多条产品线去覆盖各个价格段来维持市场份额•，另一方面是集中资源去打造FindX系列冲击高端市场◇。

　　不过，从国内手机出货量看，这种策略并未得到成功•●。尽管OPPO试图同时做好这两件事，结果往往是顾此失彼△，Find X9系列虽然在技术上有诸多创新，全球媒体评价颇高，Find X9 Pro版的海外销量几乎是上代的3倍●▼▲，但在销售端却未能复制华为Mate系列和苹果系列的现象级成功。

　　而且比起国内的份额的流失○▪，更让OPPO焦虑的是海外销量压力▷，据Omdia发布的全球智能手机出货量报告显示，2025年第一季度全球智能手机市场仅实现0.2%的微增长，出货量达2.969亿台□●☆，而OPPO以出货量2270万台位列第五，前面列三星、苹果、小米▽▼▲、vivo等四位。

　　然而到了2025年第二季度□□•，传音取代OPPO入榜□，OPPO跌出前五榜单列入其他类别中■▲□，直至第三季度亦是如此…◇，海外销售是OPPO主要的机遇战略目标地▲…■，这一情况无不让OPPO有种•○“火烧眉毛”的感觉。

　　为了“自救”，OPPO内部也进行重大的高管职责调整•▷-，2025年10月●，刘作虎扩大职责范围分管OPPO海外各大区市场，将国际大旗扛起，甚至在2026年1月，让realme回归OPPO体系，对外宣传协同作战，实际是加速稳固在全球市场格局。

　　与OPPO和荣耀激进又高调的“打法•▪”不同，vivo似乎相对保守的方式进行，其选择了回归核心、深耕主业的策略，在其他品牌纷纷拓展IoT生态时，vivo反而将资源集中在打磨手机这一核心终端上☆■•，特别是在端侧AI的深度与流畅度上建立技术壁垒•■。

　　这种聚焦策略在国内市场取得了明显成效，2025年vivo国内市场份额一度上升，出货量三季度位居手机品牌第一，海外市场出货量名次有所降低，但是整体增长仍在持续○=○。

　　值得一提的是，在vivo企业文化中最喜欢谈论的关键词是“本分•□”二字，总给人一种稳扎稳打的感觉，简直是手机行业中的“老实人”◆，但也有种保守有余，创新不足的僵化感。

　　2025年•△，各大品牌在产品层面的竞争已经白热化，而在用户体验这一软实力上的较量，往往更能决定品牌的长期命运。用户的真实反馈◇◁=，如同一面镜子，照出了每个品牌的优势与软肋。

　　荣耀通过系统优化和用户共创获得了一定的正面评价。许多用户反馈称荣耀手机提供了流畅=、稳定、能●“解决问题”的体验，与此同时■•●，荣耀借助…▽☆“YOYO许愿池◁▲”等渠道广泛收集用户反馈，并将其中的合理建议★●，快速纳入月度系统更新的规划中，使得这种“用户许愿-荣耀兑现”的闭环模式，让用户得以亲身参与手机功能的迭代升级。

　　然而…=，荣耀的折叠屏产品却曝出了品控与售后争议。多位用户在社交媒体反映，荣耀折叠屏手机出现屏幕的系列问题，例如折痕、易损、漏液等等，售后责任判定流程复杂，部分案例中用户需要承担高额维修费用，这造成极大了用户体验感受损。

　　一位购买荣耀MagicVFlip2的用户吐槽：▲“买回来小心供着，但使用两天在折痕处突然出现凹凸和亮斑，找售后被认定为人为造成，我要求换机而官方只愿意换屏。◆•”

　　同时，一位从荣耀离职的员工对其公司给出了不一样的评价，荣耀的质量是继承华为的标准来的，因某些原因导致质量标准下降的问题主要还是集中在中低端系列，高端系列产品荣耀是非常看重的。而对于Magic系列，刚开始确实不行，不过后面产品力慢慢上来了▼，但叫好不叫座△▷，不过在折叠屏上应该是叫好也叫座的。

　　比起荣耀，OPPO则面临着更为严重的“绿线门”信任危机□。部分OPPO机型在正常使用一段时间后，屏幕会出现绿色线条，这被证实为屏幕硬件缺陷。然而OPPO部分售后网点在处理此类问题时存在推诿现象●，导致品牌信任度严重受损。

　　对于售后网点处理结果不一问题，据市象报道●-，有业内人士透露，这种情况一般是两种原因•：一方面可能是区别对待，一般换一家售后网点就可以解决。还有一种情况就是这个手机的记录有异常，可能被转手过，会被怀疑不是消费者自己购买的一手全新机，担心二手黄牛修屏套利。后一种情况，官方往往不会明说，通常拒绝免费维修。

　　不过，OPPO的产品在用户心中还是得到很大的认可的，大多数用户冠以OPPO为▪•▽“耐摔王”的称号，认可其硬件耐久度、抗性等质量方面的强大，但续航仍是个长久存在的问题□，有用户直言OPPO除了续航◁，其他真没找到太大的缺点。

　　vivo在2025年保持了相对稳定的品牌形象▽，但也并非没有争议。据新民周刊报道，2025年7月◁，当时有vivo X200 Ultra用户留意到■■▪，vivo同期发布的其他型号手机已获得滤镜功能升级，而X200 Ultra却没有获得这些功能更新。

　　作为vivo公司公关人员的王乔，面对用户的疑问，却在微博上称不满的用户为“小孩子行为▲”，这一言论迅速在社交媒体发酵，引发了更多用户的不满△，后因王乔发布的道歉信才慢慢平息用户们的情绪。此外，vivo 高端机型的售后成本高昂也让用户怨声载道，屏幕更换维修成本过高，但也有用户表示有免费更换维修的经历-□。

　　从用户的评价中可以看出，国产手机在高端化进程中○●，依然存在待解决的问题。产品品控的稳定性、售后政策的合理性、品牌沟通的恰当性，这些看似基础的环节▪◇，却成为影响用户信任的关键因素。

　　现在2025年的手机市场已经落幕，苹果和华为依然稳坐高端市场的铁王座□◁，荣耀的AI战略布局初显锋芒，vivo坚守核心稳健前行▷，OPPO则在调整中寻找方向。

　　2026年AI手机正从概念走向现实，对于荣耀□◆△、Ov们等国产手机还是有望打破当前的市场格局，在高端市场实现真正的突破。

　　在生命科学领域…•▲，“看见”是认知的起点，而“看透”意味着边界的突破。在位于松江的锘海生物科学仪器（上海）有限公司•，研发总监冯瑞丽正带领团队，用自主研发的组织透明化技术▽◇▲，将生命的微观结构从模糊的二维图像△，转化为清晰立体的三维全景，推进一场关于生命观测的变革。

　　“过去制备一个透明化样本需要10天甚至半个月▲▽，现在我们的试剂盒只需4天。”冯瑞丽手持一份经技术处理的组织样本介绍。对她而言，从科研人员到研发总监的角色转变，核心在于“将前沿技术转化为稳定可靠的产品▲，让高端科技真正服务于每一位研究者”。一系列科技产品让科学家得以更完整地解析神经网络的延伸、肿瘤微环境的形态-◆，揭示生命在三维空间中的本真图景。

　　与高校的紧密合作，构成了技术从实验室走向产业应用的关键桥梁。冯瑞丽格外珍视与青年学子的交流：“看到他们眼里闪着光，提出充满潜力的问题，你会感到科学的未来就在他们身上。”与此同时，松江务实的人才政策和产业环境，为团队提供了扎根成长的沃土。不少同事通过人才公寓安居乐业-•，冯瑞丽本人也在各类创新创业活动中获得支持。•“我们深深感受到松江对科技企业的悉心培育，对人才的细致爱护。▪”

　　如今，锘海的成像平台已应用于复旦大学医学院、上海交通大学医学院附属松江医院（松江区中心医院）、上海药物所等多所机构，贯穿从基础研究•■、临床诊断到新药开发的全链条☆▽，持续拓展着人类对于生命的认知。面向未来=，冯瑞丽期待这项技术能走向更广阔的临床场景■。“我们的目标▪☆，是让它成为未来诊断的‘标配工具’▼▪。”带着这份信念■▽▲，她与团队在松江这片土地上，持续耕耘。

　　近期△□，不少用户发现▪•，在小红书搜索买药时，可从广告笔记详情页一键跳转美团完成买药并享受即时配送上门。

　　大象新闻记者了解到，小红书已与美团达成“红美计划”，首期开放美团买药行业线•▲，即美团平台商家可在小红书投放的广告笔记挂链跳转■，实现“种草直达△”。这是继2025年5月，淘宝天猫、京东等电商平台陆续与小红书签订“红猫计划”“红京计划”后首个即时零售平台加入。

　　正值冬季▲▷，买药需求处于高峰期，“种草直达▷”平均带动品牌小红书站内搜索量增42%，并一键跳转美团买药完成交易，订单成本较行业均值下降超33%●。

　　公开材料显示，2025年双11期间，加入种草直达的品牌数量比618翻倍，借助小红书种草直达，天猫▪☆、京东等平台实现百万成交的商品超过1000个。

　　昨天，天猫发布了《2025年度新品牌发展报告》（以下简称《报告》）。正是这份《报告》，让我们感受到了2025年某种强烈的▽“温差”——当外界还在谈论消费降级▼、生意难做时▷▽•，天猫把15万新商家入驻和276个新品牌破亿的数字◇，实实在在摆在了桌面上。

　　具体来说▲◆：在天猫创牌的商家数量，开店3年内成交破亿△▷○、破千万的品牌数量，都在2025年创下历史新高。2025年开店当年成交即破亿的品牌数量，同比增长超40%。

　　也可以说，这是近期消费行业颇具含金量的一份数据报告▲○。在全网都在比拼“声量”的今天▲▲★，这是一份基于▽☆=“真金白银”投出来的榜单——代表消费者用钱包做出的真实选择。

　　《报告》没有谈论那些虚无的“流量玄学”，也没有回避那些让创业者焦虑的▽☆▷“内卷现实”。

　　而是把过去一年消费行业里弥漫的“寒气”和虚假的“泡沫”都吹散，露出了底下坚硬但滚烫的生意纹理——基于真实GMV的产品力胜利。

　　我们整理了报告中颇有价值的部分。不管你是留在消费行业牌桌上的品牌人▲☆，还是关心◇★“能买到哪些好东西”的消费者，都建议你读完这篇。

　　很多人觉得2025年是消费的“小年”，但《报告》数据给出的答案恰恰相反：这是过去几年里，新品牌创业高度-△•“景气…▪…”◁、确定性极为显著的一个•◆●“大年”。

　　这是整份报告里，…★“反直觉”十足，也格外值得玩味的地方▲。但为什么会有这种强烈的“体感温差”？

　　因为▷=▷“赚钱的逻辑-▲”变了…▷。过去那种靠PPT融资◇▼=、靠烧钱买流量、靠低价冲销量的▲▽●“热闹•”○，确实降温了。但那些真正有造血能力、有产品壁垒的生意，反而因为噪音的消失•▲，活得更好了○=。

　　这份《报告》发布后☆□，在品牌圈引发的刷屏和震动•▽▲，恰恰印证了这一点。大家觉得“提气”◁☆■，不是因为看到了漂亮的数字▪…•，而是因为它验证了认真做品牌能带来的生意确定性□。

　　入选▽★◁“10大新势力品牌”的宠物猫砂品牌许翠花创始人彭瀚，发了一条颇为感性的朋友圈•◆：…-…“这份荣誉，是全国铲屎官们一铲子一铲子•▽△、清爽体验堆出来的....▷..说明认真做产品的品牌，大家看得见，猫主子看得见◁▪■，天猫也看得见○。▲▽○”

　　彭瀚在交流中直言•，《报告》释放了一个非常正向的信号——平台鼓励“价值竞争”而非“价格竞争•▷▪”。•●◇“这让我们确信，不必陷入无休止的价格战，只要坚持死磕好产品，就能活下来，更能活得好。”

　　同频也有同样的体感▷…○。他们认为◇◁，上榜•▽“2025天猫10大新势力品牌”不只代表荣誉，更是一种行业共识的确认：“它让我们看到，平台正在提供更公平的竞争空间，让新品牌摆脱低价内卷，能专注打造与消费者同频的好产品•，以及差异化的品牌定位。”

　　知名投资人黄海在看完报告后，感慨消费市场“水大鱼大”△-。在他看来，即便是运动户外、3C数码、家居家装这些被外界视为“红海”的领域，只要找准微创新的切入点，依然存在大量未被满足的需求。

　　▲▷“上榜天猫这份榜单的品牌-=□，非常值得创投圈关注△…，他们是经过真实市场验证的品牌”。黄海说。

　　这正是《报告》对于行业的价值：不仅是一张成绩报告，更是一次为好品牌的“正名-▷”。

　　它用实打实的GMV告诉品牌创业者：市场并不是“凉了□▽-”，只是更加挑剔。当潮水退去-，试图用“流量漫灌”掩盖产品缺陷的玩家被淘汰，而像许翠花◆◇○、同频这样愿意一小步一小步积累口碑的○“好品牌”■…■，刚迎来属于他们的主场。

　　摊开《报告》★★，能看到一张极具张力的消费创牌全景图。2025年，天猫成交额破千万的新品牌共有5026个。

　　不是单一赛道的狂欢，而是全行业爆发——服饰新品牌以22%的占比领跑，其次是家电◇，家装、3C数码、健康等赛道也均有近400个新品牌突围。

　　△☆•“英雄不问出处”★▲，创牌的热浪不限于广州■•★、深圳、义乌等一线创牌高地，更深入到中国制造业的产业机理之中。徐州的家具（青霸◆、森莱梦、萌动趣）、郑州的数码配件（科曼者、YOEK）、厦门的饰品（KERLA）集体崛起☆…。

　　而从入驻开店不满三年、2025年天猫GMV大于1亿元的行业第一“10大新势力品牌”身上，我们可以看出三种主要的“赢家模式”。/span>

　　这一派的赢家模式在于：不堆砌冷冰冰的技术参数▼◆▷，而是将研发能力“翻译”成用户可感知的体验。

　　在充电宝这个看似“卷无可卷•◆”的赛道，酷态科没有选择做◆-“通货”，而是在产品上下功夫，卷工业设计，靠品牌势能、站外传播，据天猫数据显示，仅靠科技博主的自发评测和发烧友的口碑，就在天猫实现年增速超200%•▼…。

　　为什么能做对这个决策？酷态科CMO Eric提到决策背后的第一性原则：☆▼◆“结合用户真实场景☆，发挥团队的研发优势，把研发能力转译成用户所需要的价值，让产品自然契合用户生活。”

　　同频有科研王牌——锦波生物及其研发的重组人源化胶原蛋白成分，从新品研发开始，依托天猫平台的消费数据洞察，同频就精准锁定用户的深度需求=，以天猫为核心阵地，逐步构建可控的沟通场域，做成分科普、提升品牌认知。

　　2025年天猫双11，同频充分利用天猫宝藏新品牌的资源矩阵■◁▼，打出一套漂亮的组合拳：站外强势种草回淘、社媒大规模投放加热。据天猫数据显示，这套“内容先行、投流增效”的策略效果显著，同频登上次抛精华赛道的新品牌年成交第一▲▲■。

　　如果说技术派是靠“科技”和◆■“成分”突围，那这一派则是靠“创新☆▼”和“极致适配▪◁…”在竞争激烈的红海里撕开一道口子。

　　上榜“10大新势力品牌”的瑜伽服品牌Crzyoga国内电商负责人周志敏提到，品牌早期做海外生意，刚进入国内市场时“水土不服”。

　　品牌发现欧美版型并不适合国人，于是迅速调整策略，独立开发适合国人身材和喜好的“亚洲版型■”，并配合自研的Butterluxe系列面料■▷▲，让运动时的支撑和舒适达到平衡。

　　周志敏提到，在天猫创牌最吸引他们的是“人群素质高且体量大○”，这群高粘性的客户，不仅贡献了年销破亿的业绩◇，更反向推动了产品的持续迭代，让Crzyoga在2025年实现成交破亿。

　　宠物品牌许翠花也是同样的逻辑◁▼。当猫砂市场都在卷“9.9元包邮”时，许翠花死磕“全植本”和▲“无尘”体验▷，解决铲屎官们“痛恨•…•”的“粘底=”问题，硬是在植物猫砂赛道做到了第一○•●。

　　还有在竞争极度饱和的鞋服市场跑出的PANE，通过对“复古德训鞋”这一细分风格的挖掘，找到了红海市场的增长缝隙，创始人高高称■：PANE突围并非偶然，而是专注于对原创设计与品质的打磨，精准回应了当下消费者对“长期主义”产品的需求。

　　它们的成功证明了一个逻辑●◁：没有夕阳产业•▽，只有未能洞察新需求的夕阳产品。只要能精准解决那些被惯性忽视的痛点，红海也能变蓝海。

　　还有一派IP创业者，以十个勤天为例◆▽，这原本是综艺《种地吧》衍生出的限定男团IP■▲▪。按照常规路径•★，流量的尽头通常是直播带货或周边变现▷。但十个勤天做了一个反常规的动作：成立真正的农业公司，并将天猫旗舰店作为品牌的“第二官网-…◁”和核心经营阵地。

　　在天猫，十个勤天不只是在卖货，而是通过天猫旗舰店将非标的农产品变成了标准化的品牌商品。

　　更重要的是，天猫的会员体系成为了IP沉淀核心用户的“蓄水池”□。通过将散落在社交媒体上的“路人粉”和“节目粉•…”-△，通过入会▼、通过购买，转化为旗舰店的高粘性“品牌会员-◆▽”。这让十个勤天不再受制于节目播出的周期性波动△○▪，拥有了自主造血的商业底气。

　　“赢家▼”的诞生绝非偶然，当新品牌在红海中突围成功，另一个值得深究的问题是：什么样的土壤，滋养了看似“意外”的增长？

　　2025年，天猫做了一个看起来反常规，但极其清醒的战略选择◆：不卷价格，只卷价值…。

　　天猫总裁家洛在2025年开年的TopTalk上表示：“优质品牌不单单是GMV头部品牌，更是有原创性、有创造力▲…▲，能引领消费需求创造出好产品●=◆，可长期持续经营发展的品牌。”

　　新品牌爆发的背后★=▷，实质上是一场精准的=◇“双向奔赴”▷◁★：天猫决心要推▽△=“好货”，而以88VIP为代表的中国最挑剔消费者，恰好愿意买▲△“好货◁◁”。这种秩序的建立，让“懂货的品牌”遇见了“识货的人”☆■▷。

　　“平台开始与我们共同打造▽•‘高端体验●’的认知闭环。”许翠花创始人彭瀚表示，天猫在资源推荐和内容展现上☆，更倾向于那些真正有差异化价值△、用户口碑好的产品。这让坚持用好原料▪、死磕工艺的品牌不仅能“活下来◇•”☆，更能“活得好”••◆。

　　酷态科CMO Eric认为：◆▽“这种健康的竞争环境，让专注价值的新品牌拥有了清晰的成长路径，极大增强了我们深耕品牌的信心。▪□◆”

　　如果说“不卷价格”是态度，那么•“资源倾斜★▷”则是天猫给出的诚意。对于新品牌来说，这不仅意味着流量，更意味着“公平”。

　　同频发现△●，“平台提供的免费流量能帮助我们更快速验证产品的市场反馈。”他们认为▽●•，这种机制为新品牌提供更公平的起跑线◁•，让品牌能摆脱低价内卷▪，专注打造更专业、更具调性的差异化运营。

　　而对于家居品牌小半来说，天猫已不仅仅是一个销售渠道，更是一个“完整的品牌生长生态系统…▷”□…。

　　▽=▼“平台的策略实际上也在倒逼品牌走向更健康、更长久的模式。-▪”小半团队在采访中提到，扶优举措将资源向具有创新设计和品牌理念的商家集中●，这让竞争重新聚焦于产品本身•◁。只要品牌能精准定义差异化价值，并通过优质内容与用户建立深度连接，就有机会凭借“特色◆”脱颖而出，而不必在低价里挣扎★•。

　　对于真正有原创力◆◆、敢于死磕产品的品牌人来说，2026年依然是消费行业绝佳的窗口期。

　　眼下的消费市场很现实○=：迷信流量、追逐泡沫的模式行不通了，但正如天猫《2025新品牌发展报告》揭示的那样，未来的增长红利是品质红利，平台“扶优▷◁”帮好品牌清除前路上的杂草★•，提供生长的养料，优质供给会被尊重和奖赏。

　　AI硬件化：AI手机★-、AI眼镜▽、AI机器人不再是虚无的概念◆△，而是实实在在的生活帮手，成为最大的机遇；

　　家电科技化▼：深清洁擦窗机器人、智能烘焙厨师机、台式净饮水机，消费者都在为更细腻◇、更省心的生活体感买单……

　　来自北京大学国发院等权威机构发布的“中国线上消费品牌指数（CBI）▪○”显示，在过去10个季度中，每个季度的消费品质指数都是同比上升，也就是说，尽管面临各种压力，中国消费者对于优质品牌商品的需求依旧是增长的◆。在新锐品牌专题研究中，表现最好50个新兴品牌■，国货品牌占了绝对多数，中国内地的品牌达到48个△●。

　　对此□，北京大学国家发展研究院院长黄益平认为-▪，现在中国创新品牌正处在一个黄金时代，“国货品牌做的新产品只要满足年轻人的需求，用户对你的认同甚至会超过欧美的品牌。★◁…”

　　真正的确定性在于：消费者对于品质的追求仍在升级，市场永远为能创造真实价值的产品留有空间。2026年的机会，将属于那些坚守长期主义，用扎实创新回应消费需求的品牌创业者。

　　自月球形成以来▲◆…，小行星撞击是其最主要的外动力地质过程，塑造了遍布月表的撞击坑与盆地，显著改变了月表的形貌与化学组成。近日，我国科学家通过对嫦娥六号采集的月球背面样品的高精度钾同位素分析◇，揭示了大约42.5亿年前南极-艾特肯盆地撞击事件对月球演化的影响：这次撞击不仅砸出了月球上最大的坑，还导致月幔中等挥发性元素丢失。

　　中国科学院地质与地球物理研究所研究员田恒次说▲，大约在42.5亿年前，月球遭到了一次大撞击，形成了月球背面的南极-艾特肯盆地，简称为SPA。

　　田恒次★：月球可能是45亿年前左右形成的，大概到42□.5亿年前，这个时候月球的背面经受了一个非常大的撞击，这个撞击根据现在的数值模拟研究☆▷▪，应该是大概长度200~400公里的陨石，撞击了月球的背面□▼▷，形成了现在月球南极-艾特肯盆地。

　　然而=，这次的大型撞击事件是否以及如何影响月球深部，仍然不清楚。田恒次表示，根据此前的研究，这次撞击对月幔的影响停留在数值模拟阶段◇，缺乏直接的证据。

　　田恒次□◆：这个撞击它可能没有那么大的能量能够穿透月壳，影响月幔○。但是SPA作为月球上最大的撞击盆地★，前人提出了一种观点说月球上的这个大的撞击盆地它不但撞了月壳☆，甚至对月幔也产生了一个非常明显的影响，这种巨大的冲击很可能会使月球的正面和背面产生成分的差异，还有它一些生热元素的差异，包括火山活动○■。但是这个工作一直停留在数值模拟的阶段•。

　　嫦娥六号任务采集了月球最大的撞击盆地——南极-艾特肯盆地的样品，为研究南极-艾特肯大型撞击事件及其效应提供了关键样品。田恒次长期从事同位素的研究=，这次为了搞清楚撞击事件对月幔的影响，他的团队将研究对象瞄准了钾元素和钾同位素▲。

　　田恒次：元素种类很多◇•，有一些元素包括铁、镁这些元素特别稳定，在撞击的时候，它有可能会保持不变…。还有一些元素就是中等挥发性的元素，包括钾◆▷▽、铜、锌。还有一种就是易挥发的元素，包括硫、氯等，这些元素更容易挥发。我们考虑到钾元素在玄武岩当中=☆，在中等挥发性元素○■▪、挥发性元素里面，它的含量是最高的。所以在分析起来的时候，相对比其他元素，它的样品的消耗量会稍微低一点。

　　此外，中国科学院地质与地球物理研究所先进的仪器有利于得出高精度的钾同位素数值…▼。高精度同位素分析能够通过测量同位素比值的微小变化，精准捕捉撞击事件留下的信息。其中，中等挥发性元素的同位素体系具有特殊的研究价值——这些元素在撞击产生的高温条件下易发生挥发与分馏，它们的同位素组成能够灵敏记录撞击过程中的温度☆•、能量及物质来源信息□，是揭示撞击规模、热历史及其对月壳和月幔物质改造的关键“同位素指纹★○”。

　　综合各方面考虑后选择的钾元素没有让团队失望。研究团队对毫克级嫦娥六号玄武岩单颗粒进行了高精度钾同位素分析。结果显示☆▷，与来自月球正面的阿波罗样品相比，嫦娥六号玄武岩具有更高的钾-41/钾-39比值。

　　田恒次：结果我们发现钾它线‰◁▷△。那么=□○，我们经过了多方面的分析…，排查了宇宙射线的照射作用△•，还有撞击体的加入，以及岩浆过程等▽▪□，发现这些过程它实际上并不能够解释嫦娥六号玄武岩的钾同位素为什么重。最后▽▪，我们认为所有的证据都指向很可能跟SPA的撞击有关=…•。

　　团队在排除了其他可能的原因后•，证实撞击事件改变了月幔的钾同位素组成，造成钾的亏损与同位素升高☆。在撞击产生的瞬时高温高压过程中，较轻的同位素(如钾-39)往往优先逃逸，导致残余物质中同位素比值升高。田恒次表示，团队还合理推测出，多种挥发分的丢失可能抑制了月球背面后期的火山活动。

　　田恒次：我们猜测比钾更容易挥发的那些元素，比如说氯、硫，它很可能也会发生丢失，这些元素叫易挥发的元素，这些元素如果在一个岩石里面的含量降低的话，这些岩石后期可能会比原来不丢的时候更难发生熔融•，所以它后期岩浆的产生量应该会降低，也就是说，它的火山活动可能会有所下降。

　　这一发现为理解月球正背面不对称的地质演化历史提供了关键线索。田恒次表示□，接下来○，他们还将对其他元素进行高精度分析，以进一步佐证这一推测。

　　田恒次：如果这个说法成立的话，理论上应该在其他的挥发性元素要比钾更弱一点。更容易挥发的■，比如说铜、锌，理论上它们的同位素也应该有一个更明显的变化，所以我们后面将对一些其他的挥发性元素进行高精度的同位素分析-☆，以交叉来验证我们提出的这个假说。

　　另一方面，对于嫦娥六号带回的样品同位素的研究也将更加深入◆，来揭示SPA大撞击事件更多的奥秘。

　　田恒次：这些元素是在撞击的什么时候发生的丢失的？这些元素丢失的时候，一共持续了多长时间？丢失的时候是以什么样的相态来丢失的☆？比如说钾元素的丢失，是以单质钾的形式丢失的，还是以氧化钾、氯化钾等方式，我们现在还不清楚。所以这是我们后面要开展的研究工作，尽可能去恢复SPA盆地撞击时候的过程◁□。

　　华尔街见闻实测发现★-…，在千问APP对话框里，用户已经可以直接点外卖、订机票☆、订酒店○◁、找餐厅，甚至办理政务。

　　没有复杂的跳转，没有眼花缭乱的弹窗△■○，仅仅是一句自然语言指令，AI就完成了从意图识别到交易下单的全过程。

　　阿里官方预告称这叫“开启办事时代”=•▷。昨日，阿里巴巴正式宣布1月15日10:00将召开千问APP发布会◇，见证AI如何“开启办事时代●”▲。

　　而这并不仅仅是一句营销，更像是一场变革，其烈度不亚于当年乔布斯从口袋里掏出第一代iPhone。

　　此时此刻，谷歌●☆、OpenAI、亚马逊都在疯狂竞逐同一个目标——AI电商（Agentic Commerce）。这是一场旨在抢占下一代互联网“超级入口”的战争。当AI开始接管人类的钱包，互联网的流量逻辑、变现逻辑乃至生存逻辑，正在发生根本性的坍塌与重建★◆◁。

　　PC时代，入口是搜索框（百度、谷歌）△▪；移动时代，入口是App图标（淘宝、微信）。而在AI时代，入口正在坍塌为一个简单的对线. 搜索框的消亡

　　浙商证券的最新研报指出，AI与电商的结合正处于从“判别式推荐△◆”向“生成式推荐（GR）”跨越的关键节点●◇。

　　回顾过去，我们习惯了“人找货◇▼□”=…：在搜索框输入关键词，然后在一堆琳琅满目的商品列表中费力筛选。或者被动接受“货找人”：算法根据你的浏览记录，疯狂推送它觉得你可能喜欢的东西。

　　你不再需要在一个个App之间反复横跳比价-☆。你只需要对千问说▽◇：“帮我订一张明天去北京的机票，要最早的一班▷”，或者“我想吃附近评分最高的轻食外卖”。AI会直接理解你的意图★，调用后台数据，把最终的解决方案——甚至直接是支付按钮——送到你面前▪。

　　一旦用户习惯了这种“所想即所得●▽”的办事模式◁，传统的货架式电商…◇▷、甚至App本身的存在感都将大幅削弱。

　　摩根士丹利的研报曾预测，到2030年◁，Agent（智能体）式电商的交易额将达到3850亿美元，占美国电商总额的20%。这个数据的潜台词是：

　　根据华尔街见闻实测和浙商证券的分析，千问APP的野心在于利用阿里集团庞大的生态资源◁。

　　而千问APP背后的Qwen大模型，全球下载量已突破6亿次，性能甚至超越了GPT-5的部分指标•。

　　这不仅是算力的胜利，更是数据的胜利。与单纯的语言模型不同，千问背靠的是阿里多年积累的电商交易数据、物流数据和本地生活数据★。这构成了阿里在AI C端竞争中独特的护城河。

　　对于字节跳动的豆包来说，虽然也接入了抖音商城，但在本地生活和复杂服务履约上，供应链的厚度仍有差距。 对于OpenAI来说▷，虽然它有最强的模型，但没有自己的电商和物流基础设施，只能通过与Etsy、Shopify等合作来补齐短板。

　　而阿里，既有Qwen3-Max这样的顶级模型，又有淘宝、饿了么▼■○、高德这样不仅拥有海量数据、更能直接闭环交易的基础设施••。正如晚点LatePost所言，

　　，这是CEO吴泳铭的战略决断•。变现的终极答案——从•□“卖广告▷▲”到“卖服务”

　　AI商业化一直是困扰行业的难题。单纯靠订阅费（SaaS）很难覆盖高昂的算力成本。但一旦切入电商，商业模型瞬间清晰。

　　据招商证券和浙商证券的分析•，AI的叙事逻辑正在从单纯的•“对话”向“行动▪◆”发生转变。AI将直接整合多渠道信息☆●◆，为用户提供最终的决策建议，甚至直接下单。

　　浙商证券的报告提到，随着千问App在2026年1月14日MAU突破1亿，整个产业链都在躁动。

　　阿里并不是在这个赛道上唯一的奔跑者-•。全球科技巨头都在进行一场“抢椅子=▼•”的游戏，椅子只有一个，那就是“AI超级入口”。

　　看海外：谷歌Gemini正在整合所有购物流程，OpenAI正在制定电商协议标准（ACP）▪★，亚马逊用Rufus死守护城河。 看国内：千问App打通外卖酒旅，字节豆包接入抖音商城◇，战火已经烧到了具体的交易环节。

　　面对AI Agent的冲击，亚马逊选择了“闭源自研”。其推出的Rufus购物助手，依托自研芯片Trainium和Inferentia降低成本，通过封闭生态防止流量外流=。2025年，Rufus月活用户同比增长了140%■▽-。亚马逊甚至诉诸法律△，禁止外部AI（如Perplexity）抓取其数据，以此构建数据壁垒◁☆。

　　OpenAI并没有闲着。通过“购物搜索=☆○”功能和与Shopify○▽、Etsy的合作，OpenAI试图在决策链的最前端截胡流量。数据显示，ChatGPT的月度采用率高达45%▪，远超传统零售商自研AI。

　　作为阿里的老对手，字节跳动的“豆包”也在发力。豆包手机助手试图通过系统级服务打通跨App操作。

　　不过，在实际测试中，豆包在接入淘宝、闲鱼等阿里系应用时频繁遭遇“人机验证”或强制登出。

　　把这些碎片拼凑起来○●◁，2026年1月15日的这场发布会，其意义已经超越了一个产品本身。

　　对于市场而言◇-●，现在不是怀疑的时候，而是寻找那些能在这场◇○“办事革命”中率先卡位的巨头和产业链新贵的时候△。

　　因为正如当年错过了移动互联网的人一样，错过AI电商，可能就真的错过了下一个十年。