“2026年目标突破7亿，跻身国货洗护前四；三年内销售额达10亿=◁，进入洗护行业头部阵营！-”

　　自2015年创立至今，三个魔发匠已逐渐在功效洗护赛道站稳脚跟。其核心产品二硫化硒洗发水获尚普咨询认证“国货个护二硫化硒洗发水连续三年销量第一”▷◇，2023年-2025年全渠道累计销售2298万瓶/支/袋；防脱洗发水2025年全渠道销量突破706万瓶/支/袋，同样获得“国货防脱洗发水全国销量领先”认证，备受市场与消费者认可。

　　随着国内洗护技术持续迭代与国民民族自信显著提升□▼，国货洗发水正赢得越来越多消费者的青睐。数据显示，2025年中国国货洗发水行业市场规模已达6.5亿瓶。市场在持续释放增长潜力的同时○▲，也呈现出功效精准化、技术科研化、渠道全域化的鲜明趋势。

　　侯小波在会上指出◁▽◁：△◆“三个魔发匠已实现从传统配方创新到原料创新的关键跨越。”基于此☆◁，他系统对外发布了新十年发展战略，并推出了以多肽玻尿酸控油蓬松洗发水为代表的重磅新品。

　　其中，多肽玻尿酸控油蓬松洗发水聚焦“科技成分”与□◆○“长效控油”两大核心，通过专利科技成分「透明质酸钠」和头皮抗衰能源「三肽 - 1铜」结合，旨在为头皮提供深层滋养▪■，平衡油脂分泌，实现长达36小时的控油蓬松效果▷，精准应对用户☆“洗完就出油”的痛点，让秀发保持清爽蓬松，焕发自然光泽▼☆。

　　华南理工大学教授程建华进一步介绍，该产品中的独家成分“头皮营养元透明质酸钠滤液▼”不仅渗透力提升50%▷▼-，更能靶向修护头皮损伤屏障、增补发丝空洞▷★○，由内修护头发=，重塑发根▲。

　　在渠道布局上，三个魔发匠坚持◇“一类渠道，一盘货”原则，针对CS、KA、新零售▼…、私域、跨境、OTC及即时零售等不同通路，推出如高定香氛沙龙甄选系列、OTC专属货盘等专属产品线，以满足日益精细化的市场需求。

　　可以看出▪▽，三个魔发匠在持续聚焦功效细分赛道，推出更多具有科技含量与成分创新的重磅产品，以满足消费者对▲=“高效▲▲、精准▲•、可信赖”护理解决方案的迫切需求▷--。

　　鑫莹荣化妆品公司品牌营销总监林焯婷表示：“我们始终坚持以制药标准打造产品○◁，以成分科技驱动品牌成长，通过‘芯魔发、趣魔发…☆▼、绿魔发’三位一体的品牌定位，构建从研发到市场的全面护城河。”

　　更重要的是，背靠母公司鑫莹荣医药科技的制药级工厂▪◆▷，以及与华南理工大学的联合实验室，三个魔发匠在成分创新、品质控制上具备先天优势。这确保了产品能持续提供稳定▽、可靠的功效体验，建立用户信任。

　　这也为其进军即时零售提供了高价值、高差异化的产品基础，帮助合作门店跳出低价竞争，获取更高毛利空间。

　　为进一步提升品牌影响力◆，三个魔发匠正通过代言人签约、全域传播、渠道拓展等方式立体化布局品牌与渠道，全力实现市场份额提升△●=。

　　在品牌形象塑造上=■▲，三个魔发匠通过签约跳水奥运冠军陈若琳、中国国家击剑队等作为代言资源，增强品牌权威感★。此次大会上，三个魔发匠正式官宣跳水奥运冠军田亮成为2026年度品牌代言人，借助其健康积极的公众形象▲★，进一步提升品牌价值。

　　在传播层面，品牌联动分众传媒进行亿级规模投放，并深入抖音、小红书等内容平台△▽•，通过达人营销、综艺合作等方式，形成“空中+地面”整合传播★，强化“功效洗护领导者△○”定位◁。

　　渠道方面，三个魔发匠计划在成都•、西安、武汉等重点城市加大户外大屏等品牌广告投入，并积极拓展KA卖场、CS门店、新零售及OTC药店等多维渠道☆◆▲，深化线上线下融合。

　　为激活年轻消费群体，三个魔发匠启动与现象级IP“潦草小狗”的联动合作，将其可爱、治愈形象与头发护理理念相结合，推出联名新品•◆，并即将落地年轻消费者聚集的新零售渠道▷◇，试图与Z世代建立更深层次的情感链接。

　　在多位行业大咖与品牌负责人的深度分享中▽•，三个魔发匠展现其在功效洗护赛道的深厚实力，并清晰勾勒出在即时零售浪潮下的系统化战略蓝图。

　　面对消费者对即时性◆、便利性需求的日益增长，以及★◁“小时达=•”“分钟达”等即时消费场景的快速普及○■★，三个魔发匠将即时零售提升至战略高度，视为品牌在新十年实现规模突破和用户触达的关键抓手。

　　不只是中小电商平台，各大电商巨头阿里系、美团系、京东系也在真金白银地“砸钱”，正在把即时零售这块“蛋糕”越做越大。

　　商务部研究院数据显示△，预计2025年即时零售市场规模将超1万亿元，同比增长29%。2025年至2030年的复合年增长率为15%，到2030年突破2万亿元规模=□▷。而美妆个护不仅是高潜力、高增长赛道，同样是高速重构中的赛道。

　　在消费行为深刻变革、数字化浪潮席卷零售业的当下▽☆■，“即时零售”已从新兴概念成长为万亿级赛道，其竞争逻辑也正经历从粗放扩张到精耕细作的根本性转变。

　　“即时零售已经不是蓝海◁▼，而是红海◇•，且真实现状是多+好未突破、优质供给不足△、仓店内卷加剧△◆◇。”即时刘说主理人刘彬指出★◁，“2025年行业呈现出卷、竞■-、规、扩四大特征，2026年即时零售将进入以价值重构与生态共赢为主旋律的存量深耕阶段，即时零售的竞争已超越补贴与流量○，进入以‘体验☆■●、效率、生态’为核心的系统化作战阶段。”

　　致维科技创始人杨琨同样强调，当前阶段企业不应再局限于流量争夺与补贴战，而应转向品牌资产的长效建设◆，通过内容生态、场景融合、数据驱动等方式，提升用户的终身价值与平台黏性。

　　显然，即时零售的构建点发生了转移▪□。一、从••“履约快”到△“心智快”▼。用户不仅要求商品物理上的快速送达△-◇，更追求在消费决策链路上获得快速、可信的品牌认知与情感连接。二、从“铺渠道”到○“建系统”。门店上线平台只是第一步，能否通过高效的采购、智能的运营、柔性的供应链持续盈利，才是生存关键。三、从◁○“单打独斗”到▽◇“协同共生”。平台、品牌☆▲、运营商▷▽、门店之间需要打破零和博弈，转向资源开放与能力互补的生态合作◇□。

　　mini橙商务总监孙晓哲表示-•▽，“采购效率是即时零售的生命线公里内活下来，通过场景化营销、删品重建、区域定价策略等方式，在有限半径内建立竞争关系。”

　　《应时而生·即时入局，解码即时零售》圆桌对话中，即时刘说主理人刘彬●、mini橙商务总监孙晓哲、资深即时零售店铺老板朱涛-••、百度营销策略总监杨琨、狸小熙运营负责人孙俊豪▲▪□、美妆头条董事长张兵武一致认为▲，当前正值即时零售市场机遇期△，商家应积极将公域流量转化为私域资产，通过商品结构创新实现差异化竞争与高复购。

　　品牌若想在即时零售赛道建立优势▽，必须进行从供应链到用户运营的全链路深度改造◇▽。而这需要品牌在技术、运营、供应链及用户沟通等多个层面形成协同…◆，迅速响应用户需求，同时传递出可靠、便捷、有温度的价值观，构建从“即时满足”到“持续信任☆”的品牌闭环◇▽▪。

　　‘生存与发展▲△•’并重，通过系统化布局，在即时零售这一万亿级赛道中建立可持续的竞争优势。”

　　◁=■，三个魔发匠在2025年创立了自有的即时零售品牌——狸小熙•，助力客户跑赢新赛道。通过数字化赋能实体门店、强化供应链响应能力、深化平台合作，最终构建一个覆盖多品类（美妆★◆=、3C■■-、宠物等）、多场景的即时零售生态▲。

　　狸小熙即时零售运营项目负责人孙俊豪表示：“在即时零售竞争日益激烈的今天□○，门店不仅需要流量，更需持续、专业的运营赋能与资源护航。狸小熙致力于将平台经验与独家资源转化为门店的可执行竞争力。△”

　　四是平台战略资源赋能，依托集团资源网络，狸小熙可为合作门店争取优先活动位、新店爬坡期专属流量扶持等关键资源□，助力门店在启动阶段迅速打开曝光、建立销售基础●□，缩短盈利周期。此外★，狸小熙团队核心成员具备多年平台运营背景▪▷，深度掌握平台算法、流量规则与优化策略□◁，能为门店提供从选品、定价到流量获取的全链路运营指导•●，帮助门店快速适应平台生态。

　　赵忠良强调，这一系列布局不仅是渠道拓展，更是对“人、货、场△•…”关系的系统性重构…。

　　○▪•“产品+科技○▼-”筑牢信任基石，通过“营销+渠道”构建传播网络，再通过“门店+平台+赋能体系”完成即时零售的生态化落地▪…●，三个魔发匠试图走通的，是一条从○=“功效品牌■◁▲”迈向“即时零售时代新零售品牌”的升级之路。