“早上——好。”清晨的阳光洒进车间，手臂缓缓抬起，指尖在空中划出温暖而坚定的弧线，最终定格为一个竖起的大拇指——这是北京迷奇生物车间里，听障职工们每天清晨的问候方式。

　　在这家成立已39年的国货护肤企业，230余名职工中残障人士占比超50%，建厂至今已累计为超过300名听障为主的残障人士提供了“家”一样的稳定岗位，实现“有尊严的就业”。在这里，有人从少年工作至退休，工龄跨越三十余载；有人从自卑怯懦走向自信开朗，寻获人生价值；有人在这里相识相爱、组建家庭，活出了不一样的人生。

　　作为北京市民政局所属集中安置残疾人就业的市属国有企业，迷奇生物（前身为北京市亚美日化厂）自1987年诞生之日起，便肩负“助残扶残”的使命与担当。

　　在美妆行业迭代提速、国货品牌群雄逐鹿的当下，大多数企业都在追求全自动化、高效率、降成本。而这家老字号却做出了一个 “反常识” 的选择：主动保留半自动生产线，宁可牺牲部分效率，也要为残障群体守住更多就业岗位。

　　近日，《华夏时报》记者走进这家位于北京东五环姚家园南路的企业，探寻这家超半数员工是残障人士的护肤企业，如何在无声世界里创造美丽，近两年更在激烈市场竞争中实现年销破3 亿元，走出一条 “商业向善、助残兴企” 的独特路径。

　　“每一个半自动的岗位，背后都可能支撑着一个残疾人家庭的希望。”总经理张志利的一句话，道出了迷奇生物最朴素也最坚定的立身之本。

　　1987年，迷奇生物的前身北京市亚美日化厂成立时，全厂30名职工中就有15名是听障人士。没有先进设备，缺乏销售渠道，创业从手工分装、打包起步。近四十年风雨兼程，迷奇生物累计安置约300名残障职工，将“安置一个人，帮助一个家，稳定一大片”变成了长期坚守的现实。

　　走进车间，地面光洁，操作台整齐，洁净的空气里浮动着淡淡的芬香，墙角设有轮椅充电区，细节处透着关怀。包装线上，听障职工们手指翻飞，旋盖、贴标、码放、打包……动作娴熟流畅、专业细致，一道道工序在无声中高效进行。

　　“在这里，我靠双手赚钱，感受到尊重和温暖，实现了自我价值，也减轻了家里的负担。”一位职工通过手语表达心声。

　　对许多残障人士而言，一份稳定的工作，是他们融入社会、赢得尊严最重要的桥梁。

　　在迷奇生物，车间一线员工除了班组长和主任外，全部是听障职工。“刚开始既好奇又胆怯，不知道如何和听障同事相处。”办公室职工张芝瑜告诉记者，公司组织了系统的手语培训，相处久了，大家越来越默契。企业对残障职工，也不只是简单发工资、给福利，而是真正带动他们技能提升、素质提升。

　　为推动残健融合，迷奇生物将通用手语设为“第二语言”，要求所有健全员工学习手语。不仅会定期组织手语培训，会议也会配备实时翻译；车间配有可视化流程图，确保操作无障碍。企业还与高校合作建立实训基地，积极对接残联，近五年吸纳了大量优秀残障人才，推动员工从“简单就业”向“高质量就业”转型；“指尖舞者演出团队”，让有才艺的残障员工登上更大舞台。“要让他们收获归属感和成就感，他们是这里的主人。”张志利表示。

　　辽宁省浙江商会副会长、“中华全国总工会副主席郭明义爱心团队联盟”秘书长朱国秀记得，第一次来调研时，一位听障员工兴高采烈地比划了十多分钟，用手语表达感谢。“他们早已把这里当成第二个家，盼着公司被更多人知晓，能安置更多同伴就业。”

　　在这里，差异被尊重，潜能被挖掘。残障职工不再是“受助者”，而是发展的中坚力量；残健之间没有隔阂，只有并肩作战的默契。

　　作为福利企业，安置残障职工是责任；作为市场主体，盈利是生存发展的基础。多年来，迷奇生物始终在“保岗位”与“谋发展”之间探寻平衡，即便人力成本高于同行、资金相对紧张，也始终优先保障残障职工的就业，助残的初心从未动摇。

　　“安置残疾人，关键是提供适配的岗位。”张志利举例，灌装车间气压泵噪音大，健全员工需佩戴降噪设备，但对听障员工而言，这反而是优势。而企业只有在订单高峰期才会启用全自动产线，平时坚持“人机协同、半自动为主”的模式，在保障市场供应的同时，最大程度稳住残障职工的就业岗位。

　　这份初心，在企业数次陷入困境时，更显珍贵。上世纪90年代末至2003年，金融风暴和SARS疫情重创了以外贸为主的迷奇生物；2008年，公司放弃线下传统销售渠道，转身切入当时尚不成熟的电商领域。

　　“很多化妆品企业当时都不做线上，我们是被逼到绝境，才不得不另寻出路。”张志利回忆。正是这份绝境中的坚守和突破，让迷奇生物意外成为国货美妆线上化的先行者，并更加坚定：企业必须活下去，一路相伴的残疾职工才有依靠、有奔头；唯有做强核心竞争力，才能为公益事业提供持久动力。

　　迷奇生物深耕研发，近年来联合中国医学科学院医药生物技术研究所蒋建东院士团队及京津冀多方机构，共建“药用植物皮肤健康研究院”，聚焦传统药用植物与现代生物科技的深度融合，将药用植物中的有效成分，转化为温和有效的护肤成分。“我们的研发团队底蕴深厚，他们发现很多药物提取物的残渣药性温和、亲肤，便将这项技术应用到化妆品研发，实现了科技成果的快速转化。”张志利介绍道。据悉，2025年10月，迷奇生物在国际化妆品创新匹亚峰会（INPD）上斩获“INPD创新原料奖”与““INPD明星产品奖”两项重量级奖项。

　　在文化与模式创新上，迷奇生物将传统文化、国潮元素与助残理念深度融合，打造了独具特色的品牌文化，比如与北京网红熊猫“萌兰”推出文创联名套装，将牡丹元素与萌兰形象相结合，圈粉年轻消费者。

　　2020年，设立“党建+指尖舞者”这一党建品牌，并持续开展“互联网+新媒体职业技能培训”项目，提供从生产到直播的全方位技能培训，帮助残障职工及居家残疾人掌握数字化时代的生存技能。目前，项目累计培养多地各类残疾人近 1000 人，为残疾人个体累计创收超150万元，“指尖舞者” 也成为国家级、北京市残疾人职业技能培训基地。

　　在迷奇的直播间，记者看到只有一只手臂的95后女孩从容讲解产品，眼神自信闪亮；不少听障员工走上主播岗位后用手语带货收获大量粉丝。“在这里，我变得开朗，交到朋友，还能当主播，靠自己为社会做贡献，很有成就感。” 一位残障职工说。

　　2025年，“迷奇指尖舞者工厂”获评为“北京市工业旅游示范点”，示范点以扶残助残为核心特色，依托中国特色药用植物资源，打造了集特色直播、文创开发、科普游学、科技展示、DIY工坊及多元互动于一体的迷奇全国首家线验店，正在探索“工厂+直销”新消费模式与“前店后厂”商业实践。

　　未来，迷奇生物还计划推进“化妆品电子标签”，将生产供应链、品牌信息、溯源信息等植入芯片，消费者只需用手机贴近产品，就能快速了解产品的官方备案信息、成分详解及购买链接，甚至能知道这款产品是由哪位残疾职工生产的，既实现“一物一码”防伪追溯，也让残疾职工的劳动成果被更多人看见。

　　在2025年中国国际服务贸易交易会上，迷奇生物的“助残无障碍套妆”成为展会亮点。作为全国首款无障碍助残盲文礼盒，该产品真正践行了从设计、生产到使用环节的“全链条助残”理念：外包装由北京联合大学特教学院聋人毕业生参与设计，将首都地标与手语视觉符号巧妙融合；包装表面不仅印有可触摸的立体盲文，其粘贴工序也全部由朝阳区残联职康站的残障人士完成，并贴心配备了音视频使用指南，极大提升了视障用户的便利性与体验感；礼盒内所搭载的护肤品，则全部出自迷奇生物内部残障职工之手。这款产品，是“共融生态”从企业内部向社会延伸的生动注脚。

　　科技赋能与文化加持，让迷奇生物在市场竞争中稳步前行。近五年，企业年销售额大幅攀升，2021年至2023年，销售额分别为1618万元、7334万元、2.18亿元，同比分别增长338.72%、216.47%；2024年销售额突破3亿元。“十四五”期间累计销售额近10亿元，超过此前三十多年销售总和的一倍。

　　难能可贵的是，在美妆行业高毛利的背景下，迷奇生物的产品十分亲民，记者在淘宝平台迷奇官方旗舰店看到，畅销39年的产品“高级神奇美容蜜”单瓶售价仅69元。“我们不搞过度营销，把成本用在产品研发和员工保障上，让消费者用得起好国货。”张志利说。

　　企业发展，员工受益——他们的工资逐年增长，生活改善，许多人成家立业，真正实现了“有尊严地生活”。

　　“残疾人不是负担，而是有着特殊优势的群体。”在采访中，张志利多次强调，迷奇生物的助残，从来不是“施舍”，而是“平等尊重、各尽其能”。在这里，残障职工凭借自己的努力，在不同岗位上发光发热：聋哑职工专注流程化生产，从事灌装、包装等精细工作；肢残职工则多承担匹配的轻量操作；更倡导“残疾人管理残疾人”，完善晋升与激励体系，多名残疾员工从基层成为骨干力量，打破“只能从事简单工作”的刻板印象。在提供岗位的同时，迷奇生物更注重员工成长，通过转岗、晋升等机制，帮助每位残障职工找到闪光点，实现自我价值。

　　近四十载春秋流转，迷奇生物用坚守回答了一个时代之问：一家以助残为初心的企业，能否在市场竞争中走得稳、走得远？

　　在这里，残障职工不是负担，而是伙伴；在这里，公益与市场不再是对立面，而是相辅相成、共同发展；在这里，每一种生命都能得到尊重与滋养，每一份努力都能收获回报与荣光。

　　这家半数员工是残障人士的国货护肤企业，用实力成绩证明：商业向善不是选择题，而是企业长远发展的必答题。人皆有局限，正因如此，才更需共建、共享、共融。迷奇生物坚守共融初心，尊重差异、包容多元，让每一种生命都能自在绽放。