在国际洗护领域的前沿人士中，杨建中博士以在研发创新上的坚持和远见，成为近年中国美业最具影响力的人物之一。 他在宝洁拥有长达十五年的专注经历，专注于洗护产品的研发。离开宝洁后，他在日本神户开启创业征程，与环亚集团展开技术合作，推出无硅油洗护品牌，并因此在中国洗护市场掀起一轮重要的革新潮流。该品牌上市后不久便成为市场热议的现象级存在，进入中国洗护品牌TOP10且占比显著，是国产品牌在该领域的一次标志性突破。 杨建中出身科研世家，自幼怀揣成为科学家的梦想。尽管在洗护领域已取得一定成就，他更希望把梦想推向一个更广阔的高度：将研究与应用紧密结合，成为引领创新研发方向的探路者，而非简单的“无硅油第一人”这一标签。 神户，作为科研创新的重要土壤，为他的梦想提供了理想的环境。日本在生物医学和化妆品研发方面处于全球前沿，杨建中希望在这里掌握更多核心科技的主动权EMC易倍官网。他指出，无硫酸盐在日本洗护市场的受欢迎程度持续上升，头皮护理市场规模巨大，即使无硫酸盐的应用仍主要集中在较小的市场份额内，未来的竞争格局很可能在无硫酸盐领域实现更广泛的扩展。他坚信，未来洗护领域的突破不仅限于无硅油，更多的创新材料和成分才是决定性的关键。 在当前的工作重点中，除了继续推动洗护配方技术的开发，杨建中和团队正把抗衰老与再生美容作为核心方向，覆盖两大分支：皮肤抗衰老（抗皱、抗松弛）以及毛发育发生长。真正的研发并非从简单的配方入手，而是要以基础研究为根基，形成从原料到配方再到品牌的完整创新模板，努力成为全球研发创新的先行者。 在一次公开访谈中，杨建中分享了对再生美容的前瞻。他认为化妆品只能在有限层面实现生物作用，真正意义上的抗衰需要从生物层面深入解决。日本多家知名企业已经在再生美容领域展开合作，进入临床阶段；他期望在团队中培养一支年轻的生物学专家梯队，未来以更高维度的生物科技参与到尖端项目中去。虽然当前尚未实现全面同步，但他强调，拥有情怀同时也要有危机感，若不跟上前沿，就会被时代淘汰。 在近期阅读的一本书启示下，他谈及以诱导性多能干细胞（iPS）为代表的再生科技如何带来皮肤、毛发等器官的潜在修复。以毛发再生为例，若未来能够利用相关生物学原理抑制特定蛋白的分解，就可能为治疗脱发提供新路径。日本已在这一领域取得若干里程碑式进展，产业界正在围绕这一理论展开探索。杨建中表示，未来再生美容市场有望较早起步并在若干年内进入快速爆发期，但目前国内企业在这方面的投入与环境尚难以与日本相提并论，彼此之间存在着明显的差距。 关于防脱育发的进展，他介绍，已设立亚洲头皮健康研究中心，目标是在长期研究中提出可落地的脱发防护策略。他们以最新科研成果为理论基础，正在寻找能够抑制“17型胶原蛋白”分解的有效成分，这是影响毛囊健康与生长的关键因素。若此方向取得突破，未来不仅能用于治疗脱发，还有望应用于放疗相关脱发等领域。 在无硅油等前沿理念之外，杨建中强调未来的创新不仅是换用新材料，更是在原料层面实现质的突破。他用厨艺作比喻：能用现有好原料炒出美味已是高水平，但要真正实现质的跃升，必须开发全新的原料与成分，并通过知识产权保护来确保创新成果的可持续性与产业化。这也解释了他对团队在材料层面的长期投入与风险承担的态度。 他与环亚旗下滋源品牌的合作之所以走到今天，核心在于“人”的因素。领导人的远见、决断力和对目标的坚持，是将两个体系对接并实现共赢的关键。早期的尝试并不顺利，但经过多次考察与沟通，双方在一次面谈中达成合作意向，随后在日本市场的调研中明确了无硅油洗发水的方向。杨建中表示，中国人完全具备在高端洗护领域做出贡献的能力，这也是双方愿景的一致之处。 对于中国本土品牌的未来，他强调需要在“突破”和“格局改变”之间形成清晰的目标导向，最终让创新成果真正惠及中国消费者。同时，他也指出，优秀品牌的基因应包括持续的创新能力与稳定的核心价值。他以滋源的技术创新和欧诗漫在珍珠理念上的持续积累为例，说明有根基的品牌更容易实现稳健增长。 面对日中两国企业在研发与市场方面的差异，他认为市场在日本的企业更愿意以协作的方式推动尖端科研，但中国企业往往更倾向于各自为政。这需要时间来改变，心态的转变往往先于资金的投入。对中国企业而言，学习日本的方式并非全盘照搬，而是要通过选择性学习、建立长期的专业对话和信任关系来提升自身的研发与创新能力。建立以人、以诚为本的合作模式，是实现跨国技术交流与共同进步的有效路径。 他还提出一个建议：如果行业同行前往日本参观学习，可以重点考察两类场所——一是体现日本工匠精神与文化传承的寺庙与历史建筑，二是研究机构和大学，了解前沿科技方向与未来趋势，从而以更长远的眼光来理解日本的科研生态，而非停留在短平快的模仿阶段。 在关注科技与美的同时，杨建中也对人工智能在化妆品行业的潜力保持高度关注。他相信，未来化妆品行业需与生物研究、智能算法结合，推动从生物革新到智能应用的全链条升级。 就中日品牌在研发与学术交流中的角色而言，他认为自己的团队既是中国企业对日学习的一个桥梁，也是日方先进技术向中国市场落地的一个通道。通过日中化妆品国际交流协会等平台，他们推动跨境研发合作与原料、OEM等环节的对接，帮助企业在创新与市场之间找到更有效的连接方式。目前，跨国合作的案例已呈现出成效，显示出中日在研发与市场协同方面的巨大潜力。 他对新员工的成长有一套简单而务实的建议：让新人在实践中体会失败，以此培养韧性和解决问题的能力。坚持在实验室中“边干边学”，这是最快的成长路径。他甚至提出，若能在实验室坚持十几年，便能逐步开启更高层次的成长与成就；一个人若坚持多段这样的十余年岁月，必能在行业内形成深厚的影响力。 展望未来，杨建中并不追求把公司做得极大，而是希望以技术创新和软实力带来实质性的生活改变。他自嘲略显愚钝，却坚信只有持续坚持的人才能真正成就事业。五十多岁的他仍怀揣梦想，愿以持续的努力推动中日两地在洗护与再生美容领域的共同进步，让科技为更广泛的消费者带来福祉。